1999年在中央电视台及好几个省的电视台全方位投放广告，共花去广告费2000多万元。可是结果是奋达让人记住了，但却没有出现预期的销售业绩。因为当时产品的品质管理、产品的设计能力、销售网络的铺垫等都不成熟，特别是销售网络没有铺开，所以消费者听熟了奋达的名字却找不到买产品的地方。当时情况十分严峻，公司的所有流动资金几乎全部花光了。

面对危机，我们做了一件正确的事：检讨了自己的决策失误，勇敢地接受批评。2000年的春节一过，便召集公司所有的中高层管理开闭门会，让大家对他展开批评，他表示，什么话都可以讲，什么过激的言论他都容忍。闭门会开了整整两个月，最后根据企业自身的情况，确立了三条腿走路的发展策略：一、自创品牌国内卖；二、为大企业做OME（即加工）；三、打开国际市场。创品牌由广告战术调整到练好企业内功，首先是加强产品品质管理，他们生产的喇叭音质方面一直就很有优势，从2000年开始，他们又逐步跟世界大品牌合作，让产品品质更上新台阶，同高自己的产品开发和设计能力；生产方面，他们倡导“服务式管理”上层服务下层，全面导入程序化、规范化管理，放行团队决策，组建产品规化小组。为了打击冒牌，他们一方面申请产品外观专利，另一方面不断推出新产品，让冒牌者无法跟上，无利可图。组建终端网络当然是重中之重，他们花了大力气。在2001年下半年，在推出微型音响之后，公司才完全走出那次广告战役的失败阴影，恢复了元气。

2002年开始，奋达进入了飞速发展的时期。在管理、规模、市场占有率、经济效益、社会声誉等方面均取得了很大的成绩。奋达品牌在国内外均拥有了很高的知名度和美誉度。目前我们已在全国建立了近3000个奋达产品专卖店（专柜）。在国际市场上，奋达产品远销全球80多个国家和地区，并在40多个国家注册了奋达商标。同时与世界500强和著名的公司如Wal-mart、Carrefour、Philip、Panisonic等建立了良好的合作关系。

奋达精神 回报社会

同时肖奋还非常重视公司企业文化的建设，经过十几年发展，奋达形成了深厚的文化底蕴，建立了“诚信、爱国、爱厂、爱家”的核心价值观，“团结、拼搏、开拓、创新”的团队精神，“求进、求实、求精”的工作作风，这些企业文化的核心口号不断鞭策并鼓舞着全体员工的斗志，以实现奋达“让全人类享受音乐”的崇高使命。近几年来，奋达先后获得了“宝安区区长质量奖”、“宝安区开放性研发基地”、“深圳市高新技术企业”、“深圳市企业技术中心”、“深圳市民企50强”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省实施卓越绩效管理模式先进企业”、“广东省外向型民企工作贡献奖”、“广东省百强民营企业”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等殊荣。同时公司还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，并积极推行欧盟RoHS指令。公司产品通过了欧洲的CE认证、美洲的UL、FCC认证，澳大利亚SAA认证等。

随着公司业务的不断发展，肖奋深知企业发展到一定的程度，便不再属于个人，而是属于社会。因此他没有忘记作为一个民营企业家身上所肩负的社会责任。他积极参加各项社会公益活动。如以各种名义捐资助学，屡次援助社会弱势群体，捐款国内的各种自然灾害、印度洋海啸等，同时还多次捐资支援家乡的桥梁道路建设。