（续上页）学、勤奋用功，他对建筑技术、施工工艺一看就识、一点就明，很快就熟习上手，得到公司领导的赏识，先后在工程项目部司财务、预算、材料、施工等职，从而积累了现场管理和项目管理经验，为他后来独揽工程打下了根基。值得一提是，他坚持工余自学，刻苦用功终获大学文凭，后来在2006年获广东省人事厅颁发的“建筑管理高级工程师”证书。

1984年，某建筑公司内部搞承包，血气方刚的郑龙辉以超凡的勇气和胆识承包下来，当年开工农垦局职工宿舍、省劳动局职工宿舍等四个工地，可谓初生牛犊不怕虎。

他这种勇气和魄力，在1988年至1991年间体现得淋漓尽致。1988年他以多年从事建筑积累起来的资本、技术和经验，大胆参与国家重点建设项目广州油制气厂的工程大会战，承包了厂前区建筑工程，与省内外等10余家大牌建筑施工单位同场奋战。郑龙辉带领施工队精心施工、精细管理、狠抓质量、控制进度，赢得建设单位赞许，接连承接建设单位的后续项目。其中造价400多万元的净化车间，由于技术难度大，原承建单位知难退出。可是，郑龙辉却知难而进把项目任务揽下。要说这个项目建筑技术之难点，就在于在排气氧化池难以进行机械放线，当时郑龙辉异地租场放大样，大样足足有2个足球场般大。

就是这样，郑龙辉敢想敢干敢拼敢担责任，在会战的两年多时间里打了一场漂亮仗！共承建了19个项目，其中17个被评为优良工程，成为会战单位中承建项目最多、工程质量好、经济效益最高的施工单位总造价达3000多万元这在当年可是一个很大的产值，而且，还取得了显著的社会效益在同行业内树立了品牌，用郑龙辉的话说是“真正奠定了我做建筑的基础。”

此后，1991年、1992年和1993年连年产值过亿元，达到了创业初期的一个高峰。

经历风雨见彩虹。从1984年承包搞建筑起历10年，郑龙辉完成了创业第一阶段而先富起来。从1994年起，他创立广州市金辉建筑置业有限公司，开始迈步人生新里程。他说，当年参加广州油制气厂工程建设会战时期，已经有了做建筑的长远之志。

为什么喜欢干建筑这行？郑龙辉说：首先，有能力管建筑企业就能管理任何企业，因为建筑施工过程纷繁复杂，要协调要解决的难题、事务数不胜数，充满变数又富有挑战性，既有技术攻关，又要有工艺创新，更要有人、财、物方方面面的管理要求，个别的还要进行激烈争议，在否定否定之否定中推进工程。

其次，一个工程从开工到竣工，就似行兵布阵打场仗，可谓其乐无穷。
第三，工程完成后模板拆卸了、立面装饰了，一个靓丽的建筑呈现世人前面，而且无一建筑雷同，建筑真是凝固的音乐，所以觉得干建筑这行很有满足感、成就感、特别有意义。

喜爱建筑，以致于他提出这样一句企业口号：“金玉品质，辉煌共享。”这意味着，建筑施工的过程就应该出品如同金玉品质般的“建筑精品”，让社会百年共享。

于是，郑龙辉制定一套比国家标准更严、更优的“企业内控质量标准”。比如，浇捣钢筋混凝土的平整度，国家验收标准是8mm，而“金辉建筑”的企业标准是不超过5mm。公司承建的广州伟伦体校教学楼工程，其框架梁柱垂直度允许偏差控制在3mm内，大大低于国家规范的允许偏差值。公司承建的广州同德围泽德花苑H1、H2栋高层商住楼工程，一举囊括当时建筑业内全部奖项：广州市文明施工样板工地，广州市安全生产样板工地，广州市优良样板工程，广东省优良样板工程，中国建筑工程（转下页）